当前，企业谋求转型升级，势必要调整结构、引进设备、革新技术和改善民生，而这些都需要“硬通货”进行支撑。所以，瞪大眼睛看好家底、用足力气管好“钱袋子”，对于企业的现在和未来都显得尤为重要。
全过程严格控制
企业的“钱袋子”不单指存在银行里的“真金白银”，而是资金池里流动变化的“活水”，经营管理的方方面面都会影响其涨落。因此，只有通过全方位加强管理和全过程严格控制，方可使“活水”保持在较高位置。如：
一次经营精细选择“好种子”，预防项目“先天不足”；
二次经营全力增加变更索赔项，最大限度挖掘效益增长源；
三次经营严格落实责任成本制度，确保实现降本增效。
在管理中，还要尤其注重发挥劳务队伍准入、物资设备集中招标采购、安全质量风险抵押金等制度的利剑作用，力求人尽其能、物尽其用、事尽其善，实现投入产出比最大化。
树立节俭新风
*改进作风“八项规定”，特别是习总*关于“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的重要批示，都要求我们在生产经营中体现“勤俭兴企业”的优良作风。领导干部率先垂范，通过一级做给一级看，一级跟着一级学，树立节俭新风，扎住“流血的口子”。
同时，企业通过行之有效的宣传教育，引导全员树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，并自觉从“光盘”精神、水电开关和笔墨纸张等细处做起，方可聚合崇俭抑奢的正能量，营造节能增效的好环境。
